Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als CAD-Berater oder Elektriker, viele Selbständigkeiten durchlaufen identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als CAD-Berater wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als CAD-Berater
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Berater Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als CAD-Berater? Müssen CAD-Berater noch andere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Berater vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als CAD-Berater rechnen muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele CAD-Berater in seinem Markt befinden. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 19.99 Euro und schien die administrative Hürde effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als CAD-Berater ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als CAD-Berater adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Texte und die komplizierten Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon existent. Die angenommenen Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Parameter. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den zuvor genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als CAD-Berater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen zunächst niedriger ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als CAD-Berater durchstarten - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit erhalten. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan klar verpasst. Er war sicherlich weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs der Umsatz moderat. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Berater nicht so sein… Die Vorgabe war jetzt kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus machte er mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das Resultat war unwesentlich besser… Weiterhin waren die Kosten für Marketing spürbar gewachsen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als CAD-Berater wurde sukzessive zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als CAD-Berater aufzugeben, da hat er zufällig diesen damaligen Schulkollegen getroffen. Im Rahmen des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am befriedigsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des CAD-Beraters von den meisten CAD-Beratern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
