Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als CAD-Engineer oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte vermitteln. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als CAD-Engineer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als CAD-Engineer
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Engineer Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert genauer als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als CAD-Engineer? Müssen CAD-Engineers noch mehr gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Engineer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als CAD-Engineer rechnen darf. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele CAD-Engineers seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro und schien die administrative Hürde effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als CAD-Engineer wurde somit eingeleitet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als CAD-Engineer adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn fast alle Absätze als auch die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren bereits existent. Die prognostizierten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Annahmen. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als CAD-Engineer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte zu Beginn geringer ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Anfangsphase mit seinem Kapital abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als CAD-Engineer loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 50% verfehlt. Er war gewiss ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis leicht. Man konnte von einer leichten Entwicklung reden, dennoch war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Engineer anders sein… Das Motto war jetzt kämpfen. Er malochte ab diesem Moment noch mehr. Desweiteren schaltete er wesentlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Outcome war kaum toller… Zudem waren die Auslagen für Marketing merklich höher. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als CAD-Engineer wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt beenden… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als CAD-Engineer hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen damaligen Bekannten getroffen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine tolle Option professionelles Feedback für seine suboptimale Lage zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des CAD-Engineers von allen anderen CAD-Engineers differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
