Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In seinen Entscheidungen beschränkt
• nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
• hat die Möglichkeit, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
• Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.

Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Anfang einer Selbständigkeit als CAD-Fachkraft

Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Fachkraft Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als CAD-Fachkraft? Müssen CAD-Fachkräfte noch andere gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Fachkraft vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als CAD-Fachkraft planen muss. welchen Betrag er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele CAD-Fachkräfte in seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war günstig - 9.99 Euro und versprach die bürokratische Problematik einfach zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als CAD-Fachkraft wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als CAD-Fachkraft adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Sätze sowie die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren hier schon auf "Papier". Die angenommenen Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Annahmen. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als CAD-Fachkraft Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen am Anfang geringer ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinem Barvermögen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als CAD-Fachkraft loslegen - das wurde auch Zeit...

Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis leicht. Man konnte von einer leichten Entwicklung reden, jedoch war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Fachkraft anders laufen… Das Credo war ab sofort weiter machen. Er malochte ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus investierte er in wesentlich mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Aber das Outcome war nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Ausgaben für Marketing wesentlich höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als CAD-Fachkraft wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten müsse man ein Projekt begraben… sagten seine Eltern.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als CAD-Fachkraft aufzugeben, da hat er zufällig diesen damaligen Schulkollegen getroffen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine gute Option professionelles Urteil für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist jedoch die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des CAD-Fachkrafts von allen anderen CAD-Fachkräften differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!