Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als CAD-Ingenieur oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren identischen Abschnitte. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als CAD-Ingenieur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als CAD-Ingenieur
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Ingenieur Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als CAD-Ingenieur? Müssen CAD-Ingenieure noch mehr gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Ingenieur vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als CAD-Ingenieur planen muss. wie hoch die Summe ist, die er stemmen muss um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch potentiell die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele CAD-Ingenieure in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet diverse Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war preiswert - 14.99 Euro und versprach die bürokratische Barriere effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als CAD-Ingenieur ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als CAD-Ingenieur angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Formulierungen und die komplexen Tabellen für den Finazpart waren schon gegeben. Die kalkulierten Gewinne waren vielversprechend. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als CAD-Ingenieur Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zu Beginn niedriger sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Auf Basis dieser Zahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als CAD-Ingenieur losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit erhalten. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan klar verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Ingenieur nicht so kommen… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er malochte ab sofort noch mehr. Auch machte er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Outcome war unwesentlich toller… Weiterhin waren die Auslagen für Marketing deutlich gewachsen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als CAD-Ingenieur wurde langsam zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso mies aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als CAD-Ingenieur zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich signifikant verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des CAD-Ingenieurs von allen anderen CAD-Ingenieuren differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
