Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als CAD-Konstrukteur oder Finanzberater, viele Geschäftsideen absolvieren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als CAD-Konstrukteur wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als CAD-Konstrukteur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Konstrukteur Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als CAD-Konstrukteur? Müssen CAD-Konstrukteure noch andere gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Konstrukteur vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als CAD-Konstrukteur rechnen muss. wieviel Geld er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele CAD-Konstrukteure in seinem Aktionsradius aktiv sind. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu machen. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro behauptete die formelle Barriere einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als CAD-Konstrukteur startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als CAD-Konstrukteur adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Sätze und die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon existent. Die prognostizierten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Szenarien. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als CAD-Konstrukteur Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einkünfte am Anfang weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als CAD-Konstrukteur losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Material, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich weniger enthusiastisch, aber er glaubte wie eh und jeh voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte das Ergebnis moderat. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das überhaupt nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Konstrukteur nicht so sein… Das Motto war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Auch kaufte er viel mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Ergebnis war kaum befriedigender… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung spürbar gestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als CAD-Konstrukteur wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Plan beenden… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als CAD-Konstrukteur aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Bekannten getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Gelegenheit fundiertes Urteil für seine miese Situation zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des CAD-Konstrukteurs von den meisten CAD-Konstrukteuren differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
