Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Dennoch, ob als Cascadeur oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Cascadeur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. bestimmt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Cascadeur
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Cascadeur Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld googelt detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Cascadeur? Müssen Cascadeure noch andere gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Cascadeur absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Cascadeur kalkulieren muss. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Cascadeure in seinem Markt aktiv sind. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 19.99 Euro und schien die formelle Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Cascadeur wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Cascadeur adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Formulierungen und die lästigen Excels für den Finanzteil waren schon gegeben. Die prognostizierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Cascadeur Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zunächst weniger hoch sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Cascadeur starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan deutlich verfehlt. Er war enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, aber war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Cascadeur anders laufen… Die Vorgabe war nun jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Zusätzlich investierte er in viel mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Kosten für Promotion merklich angestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Cascadeur wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt begraben… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Cascadeur an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Freund getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Möglichkeit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Cascadeurs von allen anderen Cascadeuren differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
