Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Champignonzüchter oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchlaufen identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Wissen mit einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Champignonzüchter wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Champignonzüchter
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Champignonzüchter Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Champignonzüchter? Müssen Champignonzüchter noch andere gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Champignonzüchter absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Champignonzüchter rechnen muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch potentiell die Steuern sind. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Champignonzüchter in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, dachte er sich. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 9.99 Euro behauptete die administrative Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Champignonzüchter ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die vorgegebenen Kapitel an seine Existenzgründung als Champignonzüchter angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn so gut wie alle Texte als auch die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die berechneten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Annahmen. Diese sockelten auf seinem Erfahrungsschatz und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Champignonzüchter Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen beim Start weniger hoch sein werden. So müsse seine Firma zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinem Kapital abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Champignonzüchter losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan deutlich verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer geringen Entwicklung reden, jedoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Champignonzüchter anders sein… Das Motto war jetzt jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er deutlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Dennoch das nicht viel besser… Weiterhin waren die Kosten für Marketing spürbar gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Champignonzüchter wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten strukturellen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Champignonzüchter hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Bekannten getroffen. Im Laufe des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Option erfahrungsbasiertes Urteil für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am befriedigsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Champignonzüchters von den meisten Champignonzüchtern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
