Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:

• In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
• kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• wird in der Lage sein Einkommen selber zu beinflussen.
• Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Clown

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Clown Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt genauer als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Clown? Müssen Clowns noch andere gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Clown vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Clown planen kann. wieviele Mittel er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Clowns in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Internet einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 9.99 Euro und schien die administrative Problematik einfach zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Clown startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Clown angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Formulierungen und die lästigen Tabellen für den Finazpart waren bereits existent. Die angenommenen Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Szenarien. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Clown Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zu Beginn niedriger sein werden. So müsse seine Firma zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Clown durchstarten - endlich…

Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich etwas enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte das Ergebnis moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, jedoch war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Clown nicht so sein… Der Modus war jetzt kämpfen. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Zusätzlich schaltete er deutlich mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das Ergebnis war nicht viel toller… Zudem waren die Ausgaben für Werbung wesentlich höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Clown wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum killen… sagten seine Eltern.

Sechs Monate danach war alles anders!

Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Clown an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Kumpel getroffen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit erfahrungsbasiertes Urteil für seine schlechte Lage einzuholen. Es wurde ein längeres Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Clowns von allen anderen Clowns abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!