Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Datenbankorganisator oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Datenbankorganisator wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- wird in der Lage sein finanzielles Auskommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Datenbankorganisator
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Datenbankorganisator Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Datenbankorganisator? Müssen Datenbankorganisatoren zusätzliche gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Datenbankorganisator vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Datenbankorganisator kalkulieren muss. welchen Betrag er einkalkulieren muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Datenbankorganisatoren seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 29.99 Euro und versprach die formelle Problematik effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Datenbankorganisator wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Datenbankorganisator angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn viele Formulierungen als auch die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die berechneten Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Szenarien. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Datenbankorganisator Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zu Beginn geringer ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zu Beginn bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinem Kapital auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Datenbankorganisator loslegen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war gewiss ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis minimal. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, jedoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Datenbankorganisator nicht so sein… Die Vorgabe war ab sofort kämpfen. Er schuftete ab diesem Moment noch mehr. Darüber hinaus investierte er in mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das Outcome war kaum erfreulicher… Zudem waren die Kosten für Werbung deutlich gewachsen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Datenbankorganisator wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt begraben… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Datenbankorganisator aufzugeben, da hat er ungeplant diesen entfernten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine gute Gelegenheit erfahrungsbasiertes Feedback für seine suboptimale Situation einzuholen. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Datenbankorganisators von den meisten Datenbankorganisatoren abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
