Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Dennoch, ob als Dekorationsgärtner oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchlaufen identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Dekorationsgärtner wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein optimistischer Typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen maßgeblich selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Dekorationsgärtner
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Dekorationsgärtner Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Dekorationsgärtner? Müssen Dekorationsgärtner weitere gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Dekorationsgärtner vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Dekorationsgärtner kalkulieren muss. wieviel Geld er einkalkulieren muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Dekorationsgärtner seinem Marktumfeld befinden. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet viele Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die formelle Problemstellung schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Dekorationsgärtner wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Dekorationsgärtner adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Sätze als auch die komplexen Excels für den Finazpart waren schon auf "Papier". Die berechneten Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Annahmen. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den vorhin angeführten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Dekorationsgärtner Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn moderater sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Dekorationsgärtner losgehen - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen alten Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen weniger enthusiastisch, aber er glaubte immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, aber war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig am Anfang Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Dekorationsgärtner nicht so sein… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren kaufte er deutlich mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das Ergebnis war nicht viel erfreulicher… Weiterhin waren die Kosten für Marketing wesentlich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Dekorationsgärtner wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum beenden… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Dekorationsgärtner zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Freund wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation einzuholen. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Dekorationsgärtners von allen anderen Dekorationsgärtnern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
