Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Detektiv oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründerstory bereitstellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Detektiv wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Detektiv
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Detektiv Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Detektiv? Müssen Detektive zusätzliche gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Detektiv machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Detektiv rechnen muss. welchen Betrag er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Detektive seinem Marktumfeld agieren. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war preiswert - 29.99 Euro und versprach die formelle Barriere einfach zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Detektiv wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Detektiv angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Sätze und die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die kalkulierten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Szenarien. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den vorhin angeführten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Detektiv Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen zu Beginn moderater sein werden. So müsse seine Firma erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinem Kapital auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Detektiv losgehen - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Detektiv nicht so sein… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab diesem Moment noch länger. Zusätzlich investierte er in mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das kaum befriedigender… Zudem waren die Kosten für Promotion wesentlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Detektiv wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt beenden… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Detektiv zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen des Gesprächs kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit fundiertes Feedback für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Situation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Detektivs von allen anderen Detektiven abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
