Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Dennoch, ob als Diätberater oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten durchleben ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Diätberater wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Diätberater
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Diätberater Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Diätberater? Müssen Diätberater noch mehr gesetzliche Aspekte berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Diätberater machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Diätberater rechnen kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Wohnung, Mobilität, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Diätberater in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius aktiv sind. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz viele Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 19.99 Euro und versprach die formelle Hürde schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Diätberater wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Diätberater adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Absätze und die komplizierten Tabellen für den Finanzabschnitt waren hier schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How und den oben genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Diätberater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zunächst moderater ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinem Kapital auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Diätberater loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war etwas enttäuscht, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg das Ergebnis leicht. Man konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Diätberater anders sein… Der Modus war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitete ab sofort noch länger. Desweiteren schaltete er wesentlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das Ergebnis war unwesentlich toller… Weiterhin waren die Investitionen für Marketing deutlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Diätberater wurde sukzessive zu einer monetären Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Diätberater hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Bekannten getroffen. Im Rahmen des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine schöne Möglichkeit fundiertes Urteil für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Diätberaters von den meisten Diätberatern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
