Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Entertainer oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen erfahren die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Gründerstory näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Entertainer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Entertainer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Entertainer Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Entertainer? Müssen Entertainer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Entertainer vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Entertainer planen muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Fahrzeug, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Entertainer seinem Markt existieren. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und schien die administrative Hürde effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Entertainer ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Entertainer angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Formulierungen als auch die komplexen Exceltabellen für den Finazpart waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Entertainer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zu Beginn moderater ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinem Kapital aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte es mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Entertainer loslegen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war gewiss enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Entertainer anders sein… Der Modus war nun fighten. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren kaufte er wesentlich mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht signifikant besser… Weiter waren die Ausgaben für Werbung wesentlich höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Entertainer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Plan begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Entertainer an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Laufe der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine tolle Option fundiertes Urteil für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Entertainers von den meisten Entertainern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
