Nicht alles an deiner Idee muss vollkommen neu sein. Es gibt jedoch diverse Ansätze, die Raum für ein Alleinstellungsmerkmal als Entspannungstrainer geben. In dieser Gründungsphase müssen wenn möglich viele kreative Ideen entwickelt werden. Warum? So wirst du deinen Horizont bezüglich deiner Gründungsidee maximal erweitern. Wenn du viele hast, werden dir eventuell sich ergänzende Zusammenhänge auffallen. So kommst du final zu einem optimaleren Geschäftsmodell mit dem du dich als Entspannungstrainer selbständig machen kannst!
Es besteht so gut wie immer eine Herangehensweise ein Produkt oder eine Dienstleistung zu testen. Lediglich echte Kundenreaktionen zeigen dir, ob dein Gründungsansatz als Entspannungstrainer Bestand hat. In diesem Abschnitt musst du die kreierten Ideen zu deiner Selbständigkeit ausdünnen - was spendet einen echten Mehrwert für deine Kunden, was kaum.
Dank dieses Testens ist dir nun bewusst, dass dein Entspannungstrainer-Konzept bei potentiellen Kunden Gefallen findet - das ist der wichtigste Aspekt deiner Existenzgründung. Der zweitrelevanteste ist, sich smart zu vermarkten. Hierzu gibt es viele Möglichkeiten, einige davon sind umsonst.
Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Entspannungstrainer oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten durchlaufen identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Entspannungstrainer wieder?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Entspannungstrainer Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Entspannungstrainer? Müssen Entspannungstrainer noch andere gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Entspannungstrainer vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Entspannungstrainer rechnen darf. wieviele Mittel er einkalkulieren muss um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Entspannungstrainer in seinem Aktionsradius befinden. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. das gehöre dazu, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 14.99 Euro und schien die bürokratische Hürde effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Entspannungstrainer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Dabei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Entspannungstrainer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Texte und die aufwändigen Excels für den Finazpart waren schon vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinem Know-How und den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Entspannungstrainer Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte beim Start weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Entspannungstrainer starten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Entspannungstrainer anders sein… Der Modus war ab sofort kämpfen. Er arbeitete ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich schaltete er deutlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das unwesentlich erfreulicher… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Werbung deutlich höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Entspannungstrainer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum beenden… sagten seine bekannten.
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Entspannungstrainer aufzugeben, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen getroffen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Beratung für startups. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage einzuholen. Es wurde ein längeres Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Entspannungstrainers von den meisten Entspannungstrainern absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!