Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Ernährungsberater oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchleben identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ernährungsberater wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Ernährungsberater
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ernährungsberater Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Ernährungsberater? Müssen Ernährungsberater noch mehr gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Ernährungsberater absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Ernährungsberater kalkulieren kann. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Ernährungsberater in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld existieren. Mit diesem Know-How bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war günstig - 29.99 Euro und versprach die formelle Problematik effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als Ernährungsberater wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Ernährungsberater angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Texte sowie die komplizierten Excels für den Finanzteil waren bereits vorliegend. Die kalkulierten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Parameter. Diese basierten auf seinem Know-How als auch auf den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Ernährungsberater Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte beim Start weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Ernährungsberater loslegen - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war zwar ein Wenig weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, aber war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ernährungsberater anders sein… Das Motto war ab sofort fighten. Er schuftete ab sofort noch länger. Darüber hinaus kaufte er deutlich mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Dennoch das Resultat war unwesentlich befriedigender… Weiter waren die Ausgaben für Werbung merklich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Ernährungsberater wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Lebenstraum stoppen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Ernährungsberater zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine tolle Option fundiertes Urteil für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Ernährungsberaters von allen anderen Ernährungsberatern absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
