Nicht alles an deiner Idee muss vollkommen neu sein. Es hat jedoch viele Optionen, die Raum für ein Alleinstellungsmerkmal als Ernährungstherapeut geben. In dieser Gründungsphase müssen wenn möglich viele kreative Ideen entwickelt werden. Warum? So wirst du deinen Horizont was deine Gründungsidee angeht deutlich erweitern. Wenn du viele hast, werden dir sicher Verbindungen auffallen. So kommst du final zu einem optimaleren Geschäftsmodell mit dem du dich als Ernährungstherapeut selbständig machen kannst!
Es gibt immer eine Option ein Produkt oder einen Service zu testen. Ausschließlich authentische Kundenreaktionen zeigen dir, ob dein Gründungsansatz als Ernährungstherapeut Bestand hat. In dieser Phase musst du die kreierten Ideen zu deiner Selbständigkeit aussortieren - was birgt einen wirklichen Nutzen für deine Kunden, was eher nicht.
Basierend auf dem Testen ist dir nun klar, dass dein Ernährungstherapeut-Konzept bei den potentiellen Käufern gut ankommt - das ist der wichtigste Aspekt deiner Existenzgründung. Der zweitwichtigste ist, sich clever zu verkaufen. Hierzu gibt es viele Möglichkeiten, einige davon sind umsonst.
Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Ernährungstherapeut oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ernährungstherapeut wieder?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ernährungstherapeut Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Ernährungstherapeut? Müssen Ernährungstherapeuten noch mehr gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Ernährungstherapeut machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Ernährungstherapeut rechnen muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Fahrzeug, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Ernährungstherapeuten seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 9.99 Euro und schien die bürokratische Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Ernährungstherapeut wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Ernährungstherapeut adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzteil waren hier schon existent. Die angenommenen Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese fußten auf seinen Erfahrungen sowie den eben erwähnten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Ernährungstherapeut Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen beim Start geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Ernährungstherapeut starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Wenig weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, aber war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ernährungstherapeut nicht so sein… Das Credo war ab sofort fighten. Er arbeitete ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Desweiteren schaltete er mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Aber das Ergebnis war unwesentlich toller… Zudem waren die Investitionen für Marketing deutlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Ernährungstherapeut wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt stoppen… sagten seine bekannten.
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Ernährungstherapeut an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen entfernten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine tolle Option professionelles Urteil für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Ernährungstherapeuten von allen anderen Ernnährungstherapeuten abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!