Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Facility-Manager oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Existenzgründungsgeschichte vermitteln. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Facility-Manager wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angestellter. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Facility-Manager
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Facility-Manager Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Facility-Manager? Müssen Facility-Manager zusätzliche gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Facility-Manager machen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Facility-Manager kalkulieren darf. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Fahrzeug, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Facility-Manager in seinem Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war preiswert - 9.99 Euro und schien die formelle Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Facility-Manager ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Facility-Manager angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Absätze als auch die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren bereits existent. Die kalkulierten Zahlen waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Facility-Manager Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen beim Start geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Ausgehend von diesen Zahlen konnte es mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Facility-Manager starten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 50% verfehlt. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte immernoch voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis moderat. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Facility-Manager nicht so kommen… Das Credo war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab sofort noch härter. Desweiteren investierte er in mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Aber das Resultat war kaum besser… Weiter waren die Auslagen für Werbung wesentlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Facility-Manager wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan stoppen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Facility-Manager zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen alten Freund getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Facility-Managers von allen anderen Facility-Managern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
