Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Familienberater oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Familienberater wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Familienberater
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Familienberater Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Familienberater? Müssen Familienberater noch mehr gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Familienberater absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Familienberater planen muss. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Familienberater in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius existieren. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise existieren im Web zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war preiswert - 29.99 Euro und schien die formelle Problematik schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Familienberater ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Familienberater adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Sätze und die lästigen Excels für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Szenarien. Diese fußten auf seinen Erfahrungen und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Familienberater Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze am Anfang geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen aufzufangen. Ausgehend von diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Familienberater starten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, dennoch war das überhaupt nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Familienberater anders sein… Der Modus war jetzt weiter machen. Er arbeitete ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus kaufte er wesentlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Outcome war nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung wesentlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Familienberater wurde sukzessive zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum begraben… sagten seine Freunde.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Familienberater an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. Im Rahmen des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Gelegenheit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Familienberaters von allen anderen Familienberatern differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
