Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Fitnessfachwirt oder Elektriker, viele Geschäftsideen erfahren ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Fitnessfachwirt wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Freunden besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Fitnessfachwirt
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Fitnessfachwirt Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Fitnessfachwirt? Müssen Fitnessfachwirte zusätzliche gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Fitnessfachwirt vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Fitnessfachwirt planen muss. wieviel Geld er einkalkulieren muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Fitnessfachwirte in seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, glaubte er. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Internet diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war günstig - 19.99 Euro versprach die formelle Problematik schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Fitnessfachwirt wurde somit eingeleitet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Fitnessfachwirt adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn viele Absätze und die aufwändigen Tabellen für den Finanzabschnitt waren bereits existent. Die kalkulierten Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Parameter. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen und den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Fitnessfachwirt Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen zu Beginn weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Fitnessfachwirt starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit erhalten. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, jedoch war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Fitnessfachwirt nicht so kommen… Das Motto war ab sofort fighten. Er malochte ab sofort noch härter. Desweiteren machte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel besser… Zudem waren die Investitionen für Werbung wesentlich höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Fitnessfachwirt wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Bedenken kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Fitnessfachwirt zu beenden, da hat er ungeplant diesen damaligen Schulkollegen wiedergesehen. Im Laufe des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Möglichkeit fundiertes Feedback für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Fitnessfachwirts von allen anderen Fitnessfachwirten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
