Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Fitnessinstruktor oder Finanzberater, viele Geschäftsideen durchlaufen identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Fitnessinstruktor wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Fitnessinstruktor
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Fitnessinstruktor Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Fitnessinstruktor? Müssen Fitnessinstruktoren noch mehr gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Fitnessinstruktor absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Fitnessinstruktor kalkulieren darf. wieviele Mittel er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Fitnessinstruktoren in dem durch Ihn defenierten Markt befinden. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank gibt es im Internet viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 19.99 Euro versprach die formelle Problemstellung schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Fitnessinstruktor wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Fitnessinstruktor adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Sätze sowie die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die angenommenen Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Parameter. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen sowie den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Fitnessinstruktor Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte beim Start niedriger ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zu Beginn bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Fitnessinstruktor losgehen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war zwar weniger euphorisch, aber er glaubte nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist am Anfang Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Fitnessinstruktor anders laufen… Das Credo war nun weiter machen. Er arbeitete ab sofort noch härter. Darüber hinaus machte er mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Ergebnis war nicht viel besser… Weiter waren die Ausgaben für Werbung merklich angestiegen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Fitnessinstruktor wurde langsam zu einer monetären Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan killen… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Fitnessinstruktor aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine suboptimale Situation einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Fitnessinstruktors von den meisten Fitnessinstruktoren abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
