Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Fitnesslehrer oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Fitnesslehrer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Freunden besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Fitnesslehrer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Fitnesslehrer Das wäre klasse! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Fitnesslehrer? Müssen Fitnesslehrer zusätzliche gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Fitnesslehrer vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Fitnesslehrer kalkulieren muss. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Fitnesslehrer in dem von Ihm angenommenen Markt existieren. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 14.99 Euro versprach die bürokratische Hürde effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Fitnesslehrer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Fitnesslehrer angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn viele Formulierungen sowie die lästigen Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon gegeben. Die prognostizierten Zahlen waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Fitnesslehrer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen beim Start geringer ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Fitnesslehrer starten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war gewiss ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz ein wenig. Man konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Fitnesslehrer anders sein… Das Credo war jetzt weiter machen. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren schaltete er deutlich mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das nicht signifikant besser… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Werbung deutlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Fitnesslehrer wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan beenden… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Fitnesslehrer zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Treffens kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine suboptimale Lage einzuholen. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich deutlich verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Fitnesslehrers von allen anderen Fitnesslehrern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
