Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Floralarrangeur oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Floralarrangeur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Floralarrangeur
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Floralarrangeur Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Floralarrangeur? Müssen Floralarrangeure noch andere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Floralarrangeur vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Floralarrangeur rechnen muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Floralarrangeure in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld befinden. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz viele Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 9.99 Euro und schien die formelle Problematik effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als Floralarrangeur wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Dabei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Floralarrangeur angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Absätze sowie die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren schon gegeben. Die berechneten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How sowie den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Floralarrangeur Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen zunächst geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Floralarrangeur loslegen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs der Umsatz ein wenig. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, allerdings war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Floralarrangeur nicht so sein… Der Modus war nun fighten. Er malochte ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Resultat war nicht signifikant befriedigender… Weiter waren die Ausgaben für Werbung merklich höher. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Floralarrangeur wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Punkto Familienleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum beenden… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Floralarrangeur an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Floralarrangeurs von den meisten Floralarrangeuren differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
