Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Floralgestalter oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen erfahren ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründerstory bereitstellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Floralgestalter wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Floralgestalter
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Floralgestalter Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Floralgestalter? Müssen Floralgestalter noch andere gesetzliche Restriktionen respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Floralgestalter machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Floralgestalter planen muss. wieviele Mittel er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Floralgestalter in dem von Ihm angenommenen Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Internet diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 19.99 Euro und schien die bürokratische Problematik effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Floralgestalter startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Floralgestalter adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze und die lästigen Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon vorliegend. Die kalkulierten Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How und den zuvor genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Floralgestalter Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen zu Beginn geringer ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinem Barvermögen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Floralgestalter durchstarten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen beantragen. Er hat seinen alten Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Equipment, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan deutlich verpasst. Er war sicherlich ein Wenig enttäuscht, aber er glaubte immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, aber war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Floralgestalter anders laufen… Die Vorgabe war jetzt jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich investierte er in mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Jedoch das nicht viel befriedigender… Zudem waren die Auslagen für Werbung spürbar angestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Floralgestalter wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Punkto Familienleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan beenden… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Floralgestalter zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. während des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Floralgestalters von den meisten Floralgestaltern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
