Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Französischlehrer oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte bereitstellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Französischlehrer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Französischlehrer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Französischlehrer Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Französischlehrer? Müssen Französischlehrer zusätzliche gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Französischlehrer vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Französischlehrer rechnen kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Französischlehrer in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius befinden. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 9.99 Euro und versprach die formelle Problematik effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Französischlehrer wurde somit eingeleitet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Dabei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Französischlehrer adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Absätze als auch die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die prognostizierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei mehrere Annahmen. Diese basierten auf seinem Know-How sowie den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Französischlehrer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger sein werden. So müsse seine Firma zu Beginn bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese knappe Zeit mit seinem Kapital zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzprognosen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Französischlehrer loslegen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war sicherlich ein Bischen weniger euphorisch, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis minimal. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, aber war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Französischlehrer nicht so kommen… Das Motto war jetzt jetzt erst recht. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Desweiteren investierte er in wesentlich mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war unwesentlich toller… Darüber hinaus waren die Investitionen für Promotion merklich gestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Französischlehrer wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Punkto Familienleben sah es ebenfals frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Plan begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Französischlehrer aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine super Möglichkeit erfahrungsbasiertes Urteil für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Französischlehrers von allen anderen Französischlehrern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
