Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Freizeitberater oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Freizeitberater wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Freizeitberater
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Freizeitberater Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Freizeitberater? Müssen Freizeitberater zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Freizeitberater vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Freizeitberater kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Freizeitberater seinem Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Glücklicherweise existieren im Web einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 29.99 Euro behauptete die administrative Hürde effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Freizeitberater startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die vorgegebenen Kapitel an seine Existenzgründung als Freizeitberater angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn fast alle Formulierungen als auch die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren bereits gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Szenarien. Diese fußten auf seinen Erfahrungen und den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Freizeitberater Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen zunächst geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Freizeitberater durchstarten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan deutlich verpasst. Er war sicherlich weniger enthusiastisch, aber er glaubte wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer geringen Entwicklung reden, jedoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Freizeitberater anders laufen… Das Credo war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab sofort noch härter. Zusätzlich schaltete er mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Jedoch das nicht viel besser… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung wesentlich gestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Freizeitberater wurde nach und nach zu einer monetären Bedrohung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten sollte man ein Projekt begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Freizeitberater zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Kumpel getroffen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit fundiertes Urteil für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am befriedigsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Freizeitberaters von den meisten Freizeitberatern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
