Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Fremdenführer oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte bereitstellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Fremdenführer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Fremdenführer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Fremdenführer Das wäre doch was! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Fremdenführer? Müssen Fremdenführer weitere gesetzliche Aspekte beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Fremdenführer machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Fremdenführer planen muss. wieviele Mittel er einkalkulieren muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Fremdenführer in seinem Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, glaubte er. Auch sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 19.99 Euro und schien die formelle Problemstellung effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als Fremdenführer wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Fremdenführer angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn fast alle Absätze und die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren bereits gegeben. Die kalkulierten Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Parameter. Diese sockelten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Fremdenführer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen zunächst geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Fremdenführer loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg ein Darlehen beantragen. Er hat seinen momentanen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war etwas weniger enthusiastisch, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz leicht. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, allerdings war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist am Anfang Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Fremdenführer anders laufen… Das Motto war nun weiter machen. Er arbeitete ab diesem Moment noch länger. Desweiteren kaufte er deutlich mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung deutlich angestiegen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Fremdenführer wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Sachen Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten definitiven Bedenken machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder müsse man ein Projekt begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Fremdenführer an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. Im Laufe der Unterhaltung kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine super Möglichkeit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Fremdenführers von den meisten Fremdenführern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
