Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Gartenarchitekt oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen erfahren identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Gründerstory vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Gartenarchitekt wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Gartenarchitekt
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Gartenarchitekt Das wäre klasse! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Gartenarchitekt? Müssen Gartenarchitekten zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Gartenarchitekt absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Gartenarchitekt rechnen darf. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern zum tragen kommen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Gartenarchitekten in dem durch Ihn defenierten Markt agieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück existieren im Web diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro und schien die bürokratische Problematik effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Gartenarchitekt wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Gartenarchitekt angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Texte als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die angenommenen Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Szenarien. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Gartenarchitekt Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen zunächst weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Auf Basis dieser Zahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Gartenarchitekt durchstarten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan klar verpasst. Er war gewiss weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, allerdings war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Gartenarchitekt nicht so kommen… Die Vorgabe war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Zusätzlich investierte er in deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war kaum toller… Zudem waren die Kosten für Marketing deutlich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Gartenarchitekt wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Plan beenden… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Gartenarchitekt hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Freund getroffen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Option erfahrungsbasiertes Urteil für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Gartenarchitekts von den meisten Gartenarchitekten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
