Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Dennoch, ob als Gartenbauberater oder Artist, viele Selbständigkeiten absolvieren identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Gartenbauberater wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Gartenbauberater
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Gartenbauberater Das wäre doch was! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Gartenbauberater? Müssen Gartenbauberater noch mehr gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Gartenbauberater vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Gartenbauberater planen muss. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Fahrzeug, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Gartenbauberater seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro behauptete die bürokratische Hürde schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als Gartenbauberater startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Gartenbauberater adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn fast alle Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren bereits auf "Papier". Die berechneten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Parameter. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen als auch auf den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Gartenbauberater Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze am Anfang moderater sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Gartenbauberater losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 70% verfehlt. Er war enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung reden, aber war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Gartenbauberater nicht so sein… Das Credo war nun fighten. Er schuftete ab sofort noch mehr. Desweiteren kaufte er viel mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Ergebnis war nicht viel toller… Weiter waren die Auslagen für Promotion spürbar angestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Gartenbauberater wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Traum killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Gartenbauberater hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen damaligen Schulkollegen getroffen. Im Laufe des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Gelegenheit erfahrungsbasiertes Feedback für seine unbefriedigende Situation einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Gartenbauberaters von den meisten Gartenbauberatern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
