Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Handbuchbinder oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Handbuchbinder wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen maßgeblich selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Handbuchbinder
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Handbuchbinder Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Handbuchbinder? Müssen Handbuchbinder zusätzliche gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Handbuchbinder machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Handbuchbinder planen darf. wieviele Mittel er einkalkulieren muss um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Handbuchbinder in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Internet diverse Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 14.99 Euro behauptete die formelle Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Handbuchbinder wurde somit eingeleitet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die vorgegebenen Kapitel an seine Existenzgründung als Handbuchbinder adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Parameter. Diese fußten auf seinen Erfahrungen als auch auf den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Handbuchbinder Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen zunächst moderater sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Handbuchbinder losgehen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss etwas enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, jedoch war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Handbuchbinder anders laufen… Das Motto war jetzt kämpfen. Er schuftete ab sofort noch härter. Darüber hinaus schaltete er viel mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Dennoch das Outcome war unwesentlich toller… Zudem waren die Auslagen für Werbung deutlich angestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Handbuchbinder wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten definitiven Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Handbuchbinder zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen wiedergesehen. Im Rahmen des Gesprächs kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Handbuchbinders von den meisten Handbuchbindern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Auch war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
