Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Hotelanimateur oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte vermitteln. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Hotelanimateur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- wird in der Lage sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Hotelanimateur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Hotelanimateur Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Hotelanimateur? Müssen Hotelanimateure noch andere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Hotelanimateur machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Hotelanimateur rechnen darf. wieviele Mittel er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Hotelanimateure seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 29.99 Euro versprach die administrative Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Hotelanimateur startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Hotelanimateur angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze als auch die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren schon gegeben. Die prognostizierten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Parameter. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen und den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Hotelanimateur Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsätze zunächst moderater ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Kapital abzufedern. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Hotelanimateur loslegen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit erhalten. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war gewiss ein Wenig enttäuscht, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz moderat. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, jedoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Hotelanimateur nicht so kommen… Das Motto war jetzt jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er viel mehr Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das nicht viel erfreulicher… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Werbung merklich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Hotelanimateur wurde sukzessive zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan stoppen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Hotelanimateur zu beenden, da hat er ungeplant diesen entfernten Schulkollegen wiedergesehen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun verdient er sein Geld in einer Beratung für startups. Eine tolle Gelegenheit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Hotelanimateurs von den meisten Hotelanimateuren differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
