Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Hundepfleger oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Hundepfleger wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Hundepfleger
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Hundepfleger Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Hundepfleger? Müssen Hundepfleger weitere gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Hundepfleger vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Hundepfleger planen darf. wieviel Geld er einplanen muss. um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnung, Auto, Essen, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Hundepfleger in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld befinden. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise existieren im Web viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war günstig - 9.99 Euro versprach die bürokratische Barriere einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Hundepfleger ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Hundepfleger adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Texte und die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren schon vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem Know-How und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Hundepfleger Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zunächst weniger hoch ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Hundepfleger losgehen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme ein Darlehen beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 70% verfehlt. Er war zwar enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, aber war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Hundepfleger nicht so sein… Die Vorgabe war nun kämpfen. Er arbeitete ab sofort noch härter. Auch machte er wesentlich mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das unwesentlich befriedigender… Weiter waren die Auslagen für Werbung merklich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Hundepfleger wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Traum killen… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Hundepfleger aufzugeben, da hat er zufällig diesen entfernten Kumpel getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine super Möglichkeit fundiertes Urteil für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich deutlich verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Hundepflegers von allen anderen Hundepflegern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
