Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Hundetrainer oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Hundetrainer wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Hundetrainer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Hundetrainer Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Hundetrainer? Müssen Hundetrainer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Hundetrainer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Hundetrainer kalkulieren muss. wieviele Mittel er einkalkulieren muss um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Fahrzeug, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern zum tragen kommen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Hundetrainer seinem Aktionsradius befinden. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, glaubte er. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war preiswert - 29.99 Euro versprach die administrative Problemstellung effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Hundetrainer wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Hundetrainer adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze und die lästigen Excels für den Finanzabschnitt waren schon gegeben. Die kalkulierten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz und den zuvor genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Hundetrainer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen am Anfang niedriger ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinem Barvermögen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Hundetrainer starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verpasst. Er war sicherlich enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte das Ergebnis leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, allerdings war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Hundetrainer nicht so sein… Das Credo war jetzt weiter machen. Er schuftete ab sofort noch härter. Desweiteren investierte er in viel mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war unwesentlich erfreulicher… Zudem waren die Ausgaben für Marketing merklich gestiegen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Hundetrainer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Hundetrainer aufzugeben, da hat er ungeplant diesen damaligen Freund getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Option fundiertes Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am befriedigsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Hundetrainers von allen anderen Hundetrainern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
