Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Illusionist oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Illusionist wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Illusionist
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Illusionist Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht genauer als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Illusionist? Müssen Illusionisten zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Illusionist vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Illusionist rechnen kann. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Illusionisten seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, hatte er gehört. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 9.99 Euro und schien die formelle Barriere schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Illusionist ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Illusionist adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze als auch die aufwändigen Exceltabellen für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Annahmen. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen und den eben erwähnten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Illusionist Er hat einkalkuliet, dass seine Umsätze zunächst geringer ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinen Rücklagen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Illusionist starten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen erhalten. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Illusionist anders laufen… Das Credo war ab sofort jetzt erst recht. Er malochte ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er viel mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Aber das unwesentlich befriedigender… Darüber hinaus waren die Investitionen für Werbung deutlich höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Illusionist wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Punkto Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Illusionist zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Laufe des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine super Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich sehr verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Illusionisten von den meisten Illusionisten absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
