Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Immobilienanalyst oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Immobilienanalyst wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Immobilienanalyst
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Immobilienanalyst Das wäre klasse! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Immobilienanalyst? Müssen Immobilienanalysten noch andere gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Immobilienanalyst vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Immobilienanalyst planen muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Immobilienanalysten in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius befinden. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und schien die bürokratische Problemstellung einfach zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Immobilienanalyst ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Immobilienanalyst adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze sowie die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon gegeben. Die kalkulierten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei diverse Annahmen. Diese fußten auf seinen Erfahrungen sowie den oben genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Immobilienanalyst Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen beim Start weniger hoch ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Immobilienanalyst durchstarten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verpasst. Er war gewiss etwas weniger euphorisch, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz leicht. Man konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Immobilienanalyst nicht so kommen… Der Modus war jetzt fighten. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Zusätzlich machte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Aber das kaum erfreulicher… Zudem waren die Ausgaben für Marketing wesentlich gestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Immobilienanalyst wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt begraben… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Immobilienanalyst an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen alten Schulkollegen wiedergesehen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine super Möglichkeit erfahrungsbasiertes Feedback für seine miese Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Situation hat sich deutlich verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am befriedigsten ist jedoch die Tatsache, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Immobilienanalysten von allen anderen Immobilienanalysten differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
