Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Internet-Scout oder Artist, viele Geschäftsideen durchleben identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte näherbringen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Internet-Scout wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Internet-Scout
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Internet-Scout Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Internet-Scout? Müssen Internet-Scouts weitere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Internet-Scout absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Internet-Scout planen darf. wieviel Geld er einkalkulieren muss um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Internet-Scouts in seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank hat es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die bürokratische Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Internet-Scout wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Internet-Scout adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn so gut wie alle Sätze und die lästigen Excels für den Finazpart waren schon auf "Papier". Die berechneten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen als auch auf den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Internet-Scout Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zunächst niedriger ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Auf Basis dieser Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Internet-Scout losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden unternommen. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan klar verfehlt. Er war gewiss ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, aber war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Internet-Scout anders sein… Das Motto war ab sofort fighten. Er arbeitete ab sofort noch mehr. Darüber hinaus machte er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das kaum toller… Weiter waren die Ausgaben für Werbung merklich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Internet-Scout wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum killen… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Internet-Scout an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen entfernten Schulkollegen wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am schönsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Internet-Scouts von den meisten Internet-Scouts abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
