Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als Investmentbetreuer oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen erfahren identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Investmentbetreuer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Investmentbetreuer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Investmentbetreuer Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Investmentbetreuer? Müssen Investmentbetreuer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Investmentbetreuer absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Investmentbetreuer kalkulieren kann. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren muss um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Investmentbetreuer in seinem Markt aktiv sind. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro und schien die formelle Problematik schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Investmentbetreuer wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Investmentbetreuer adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Formulierungen und die komplizierten Excels für den Finanzteil waren hier schon existent. Die kalkulierten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Annahmen. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Investmentbetreuer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze zunächst geringer sein werden. So müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinem Barvermögen aufzufangen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Investmentbetreuer durchstarten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Material, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war ein Wenig enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis moderat. Man konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, jedoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Investmentbetreuer nicht so kommen… Das Motto war ab sofort kämpfen. Er schuftete ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich schaltete er wesentlich mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Resultat war nicht signifikant besser… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Promotion wesentlich gewachsen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Investmentbetreuer wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Investmentbetreuer aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für startups. Eine tolle Gelegenheit professionelles Feedback für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Investmentbetreuers von allen anderen Investmentbetreuern abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
