Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Kinderpädagoge oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen absolvieren die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte vermitteln. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Kinderpädagoge wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Kinderpädagoge
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Kinderpädagoge Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Kinderpädagoge? Müssen Kinderpädagogen weitere gesetzliche Aspekte beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Kinderpädagoge machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Kinderpädagoge kalkulieren muss. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Kinderpädagogen in seinem Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 9.99 Euro und schien die administrative Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Kinderpädagoge wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Kinderpädagoge adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Texte sowie die lästigen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die prognostizierten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen und den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Kinderpädagoge Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte zunächst weniger hoch ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinen Rücklagen auszugleichen. Auf Basis dieser Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Kinderpädagoge loslegen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen aktuellen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 70% verpasst. Er war zwar etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz minimal. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, jedoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Kinderpädagoge anders sein… Die Vorgabe war nun weiter machen. Er malochte ab sofort noch härter. Zusätzlich schaltete er viel mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Outcome war nicht viel toller… Zudem waren die Ausgaben für Marketing merklich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Kinderpädagoge wurde nach und nach zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man ein Projekt beenden… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Kinderpädagoge hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. Im Laufe des Gesprächs kam heraus, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für startups. Eine gute Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Kinderpädagogens von allen anderen Kinderpädagogen abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
