Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Dennoch, ob als Konfliktmanager oder Finanzberater, viele Geschäftsideen durchlaufen ähnliche Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte vermitteln. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Konfliktmanager wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Konfliktmanager
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Konfliktmanager Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Konfliktmanager? Müssen Konfliktmanager noch andere gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Konfliktmanager vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Konfliktmanager rechnen muss. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Konfliktmanager in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war billig - 19.99 Euro versprach die administrative Problemstellung schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als Konfliktmanager ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Konfliktmanager adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Formulierungen und die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Szenarien. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen sowie den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Konfliktmanager Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen zu Beginn niedriger sein werden. So müsse seine Firma ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Konfliktmanager losgehen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 70% verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Konfliktmanager nicht so kommen… Die Vorgabe war jetzt jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war unwesentlich besser… Weiter waren die Auslagen für Promotion deutlich angestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Konfliktmanager wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Sachen Privatleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Konfliktmanager aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen alten Bekannten getroffen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Möglichkeit fundiertes Feedback für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Konfliktmanagers von allen anderen Konfliktmanagern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
