Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als Landschaftsgärtner oder Restaurantbetreiber, die meisten Existenzgründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründerstory vermitteln. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Landschaftsgärtner wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Landschaftsgärtner
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Landschaftsgärtner Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Landschaftsgärtner? Müssen Landschaftsgärtner noch mehr gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Landschaftsgärtner machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Landschaftsgärtner planen darf. wieviele Mittel er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Essen, Hobbys, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Landschaftsgärtner in seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro und versprach die administrative Problematik effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Landschaftsgärtner ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Landschaftsgärtner adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn viele Texte als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Parameter. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Landschaftsgärtner Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen beim Start geringer ausfallen werden. So müsse seine Firma zu Beginn bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinem Kapital abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Landschaftsgärtner losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war weniger enthusiastisch, aber er glaubte nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Landschaftsgärtner anders laufen… Der Modus war jetzt weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Desweiteren schaltete er viel mehr Marketingmaßnahmen. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht signifikant toller… Darüber hinaus waren die Investitionen für Werbung spürbar gestiegen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Landschaftsgärtner wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten sollte man ein Projekt begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Landschaftsgärtner aufzugeben, da hat er ungeplant diesen damaligen Bekannten wiedergesehen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Landschaftsgärtners von allen anderen Landschaftsgärtnern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
