Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Dennoch, ob als Leibwächter oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Leibwächter wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Leibwächter
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Leibwächter Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Leibwächter? Müssen Leibwächter weitere gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Leibwächter machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Leibwächter rechnen darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Leibwächter in dem von Ihm angenommenen Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das gehöre dazu, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war billig - 9.99 Euro behauptete die administrative Barriere effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Leibwächter ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Leibwächter adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Texte sowie die komplizierten Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon vorliegend. Die angenommenen Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Parameter. Diese sockelten auf seinem Erfahrungsschatz und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Leibwächter Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn geringer ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzzahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Leibwächter starten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war sicherlich enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer kleinen Entwicklung reden, aber war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Leibwächter nicht so sein… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren schaltete er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Kosten für Marketing deutlich höher. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Leibwächter wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man ein Projekt begraben… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Leibwächter aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Freund getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Möglichkeit fundiertes Urteil für seine miese Lage zu bekommen. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erheiternsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Leibwächters von allen anderen Leibwächtern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
