Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:

• In seinen Entscheidungen eingeschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:

• entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Maler

Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Maler Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Maler? Müssen Maler noch mehr gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Maler vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Maler rechnen muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnung, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Maler seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Netz viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro behauptete die bürokratische Problemstellung einfach zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als Maler wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Maler adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze und die lästigen Excels für den Finazpart waren schon existent. Die angenommenen Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinem Erfahrungsschatz und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Maler Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen am Anfang niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Maler losgehen - endlich…

Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, allerdings war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Maler nicht so sein… Die Vorgabe war jetzt jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Zusätzlich schaltete er deutlich mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war nicht signifikant erfreulicher… Zudem waren die Investitionen für Werbung deutlich höher. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Maler wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten definitiven Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum stoppen… sagten seine Eltern.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Maler zu beenden, da hat er zufällig diesen damaligen Schulkollegen getroffen. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am schönsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Malers von den meisten Malern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!