Wie ist so ein typischer Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:

• In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
• kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
• ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Maßschneider

Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Maßschneider Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Maßschneider? Müssen Maßschneider zusätzliche gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Maßschneider vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Maßschneider kalkulieren darf. wie hoch die Summe ist, die er stemmen muss. um seine privaten Ausgaben wie Wohnung, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Maßschneider in dem von Ihm angenommenen Marktumfeld existieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Maßschneider ging somit los. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Maßschneider adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finazpart waren schon vorliegend. Die berechneten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem Know-How als auch auf den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Maßschneider Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen beim Start weniger hoch ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Maßschneider losgehen - das wurde auch Zeit...

Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss etwas weniger euphorisch, aber er glaubte immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Maßschneider nicht so kommen… Die Vorgabe war nun kämpfen. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch länger. Darüber hinaus machte er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Dennoch das nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung deutlich höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Maßschneider wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Plan begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Maßschneider an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen entfernten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine tolle Option professionelles Feedback für seine miese Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Maßschneiders von allen anderen Maßschneidern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!