Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Modellbauer oder Artist, die meisten Existenzgründungen erfahren identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Modellbauer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- hat die Möglichkeit, sein finanzielles Auskommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Modellbauer
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Modellbauer Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Modellbauer? Müssen Modellbauer noch mehr gesetzliche Aspekte beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Modellbauer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Modellbauer kalkulieren kann. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Modellbauer seinem Markt agieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, hatte er gehört. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 19.99 Euro behauptete die formelle Barriere effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als Modellbauer startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Modellbauer angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Texte sowie die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren bereits auf "Papier". Die berechneten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem Know-How und den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Modellbauer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zunächst niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma zu Beginn bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Barvermögen abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Modellbauer starten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Equipment, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan deutlich verpasst. Er war sicherlich etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, aber war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Modellbauer anders laufen… Die Vorgabe war jetzt fighten. Er arbeitete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Darüber hinaus kaufte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Resultat war nicht signifikant befriedigender… Zudem waren die Investitionen für Promotion spürbar gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Modellbauer wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Plan stoppen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Modellbauer an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Möglichkeit fundiertes Feedback für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Modellbauers von allen anderen Modellbauern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
