Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Online-Redakteur oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte näherbringen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Online-Redakteur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Online-Redakteur
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Online-Redakteur Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Online-Redakteur? Müssen Online-Redakteure weitere gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Online-Redakteur absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Online-Redakteur kalkulieren muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Online-Redakteure in dem durch Ihn defenierten Markt existieren. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das müssen alle tun, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war preiswert - 19.99 Euro und schien die administrative Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als Online-Redakteur startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Online-Redakteur angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn fast alle Absätze als auch die lästigen Excels für den Finanzteil waren bereits auf "Papier". Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Parameter. Diese sockelten auf seinem Erfahrungsschatz sowie den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Online-Redakteur Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte zunächst geringer sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinem Kapital abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzzahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Online-Redakteur loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Wegen des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis moderat. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Online-Redakteur nicht so sein… Der Modus war ab sofort kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch länger. Auch machte er viel mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Resultat war unwesentlich toller… Weiter waren die Investitionen für Werbung deutlich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Online-Redakteur wurde langsam zu einer monetären Bedrohung. In Punkto Familienleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Online-Redakteur an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten getroffen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit fundiertes Urteil für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Online-Redakteurs von allen anderen Online-Redakteuren abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
