Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Ozontherapeut oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründerstory vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ozontherapeut wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Ozontherapeut
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ozontherapeut Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Ozontherapeut? Müssen Ozontherapeuten weitere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Ozontherapeut vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Ozontherapeut planen darf. wie hoch die Summe ist, die er stemmen muss. um seine privaten Kosten wie Wohnung, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Ozontherapeuten in seinem Markt agieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 9.99 Euro und versprach die bürokratische Hürde einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Ozontherapeut startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Ozontherapeut adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Sätze und die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die berechneten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Annahmen. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz sowie den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Ozontherapeut Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zunächst geringer ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Ozontherapeut starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan klar verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ozontherapeut nicht so sein… Das Motto war jetzt jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch länger. Desweiteren kaufte er deutlich mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das nicht signifikant erfreulicher… Weiterhin waren die Auslagen für Werbung spürbar angestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Ozontherapeut wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan stoppen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Ozontherapeut hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Freund wiedergesehen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Ozontherapeuten von allen anderen Ozonthernapeuten absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
