Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Produktingenieur oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen ähnliche Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Gründerstory vermitteln. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Produktingenieur wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Produktingenieur
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Produktingenieur Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Produktingenieur? Müssen Produktingenieure zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Produktingenieur vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Produktingenieur planen muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Fahrzeug, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Produktingenieure in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius agieren. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das müssen alle tun, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war preiswert - 14.99 Euro behauptete die formelle Problematik effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Produktingenieur startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Produktingenieur adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die berechneten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Produktingenieur Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Produktingenieur durchstarten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen alten Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden gemacht. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan klar verpasst. Er war sicherlich enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Produktingenieur anders laufen… Das Motto war nun weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich kaufte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Ergebnis war unwesentlich erfreulicher… Darüber hinaus waren die Auslagen für Werbung wesentlich höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Produktingenieur wurde nach und nach zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Produktingenieur hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Freund getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit professionelles Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Produktingenieurs von den meisten Produktingenieuren abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
