Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Dennoch, ob als Reisevermittler oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten absolvieren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Reisevermittler wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Reisevermittler
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Reisevermittler Das wäre klasse! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Reisevermittler? Müssen Reisevermittler noch mehr gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Reisevermittler machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Reisevermittler kalkulieren kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Reisevermittler in seinem Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 19.99 Euro und schien die administrative Barriere effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Reisevermittler wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Reisevermittler angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Absätze sowie die komplizierten Tabellen für den Finazpart waren schon vorliegend. Die prognostizierten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese fußten auf seinen Erfahrungen und den zuvor genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Reisevermittler Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen beim Start geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinen Rücklagen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Reisevermittler loslegen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war gewiss ein Bischen weniger enthusiastisch, aber er glaubte immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, aber war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Reisevermittler nicht so kommen… Der Modus war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab sofort noch härter. Desweiteren schaltete er deutlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Dennoch das Resultat war unwesentlich besser… Weiter waren die Kosten für Werbung deutlich gestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Reisevermittler wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Sachen Familienleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder müsse man ein Projekt beenden… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Reisevermittler hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Option professionelles Feedback für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erheiternsten ist jedoch die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Reisevermittlers von den meisten Reisevermittlern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
