Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Sicherheitsfachkraft oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte näherbringen. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Sicherheitsfachkraft wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- hat die Möglichkeit, sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Sicherheitsfachkraft
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Sicherheitsfachkraft Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Sicherheitsfachkraft? Müssen Sicherheitsfachkräfte zusätzliche gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Sicherheitsfachkraft vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Sicherheitsfachkraft kalkulieren darf. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Sicherheitsfachkräfte in seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank existieren im Web einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 9.99 Euro behauptete die bürokratische Barriere effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als Sicherheitsfachkraft wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Sicherheitsfachkraft adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Formulierungen und die komplexen Exceltabellen für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die berechneten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei viele Annahmen. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den vorhin angeführten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Sicherheitsfachkraft Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte zu Beginn geringer sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinem Kapital abzufedern. Ausgehend von diesen Zahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Sicherheitsfachkraft losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden gemacht. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan deutlich verpasst. Er war ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, dennoch war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Sicherheitsfachkraft nicht so kommen… Das Credo war jetzt jetzt erst recht. Er malochte ab sofort noch mehr. Desweiteren kaufte er mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Jedoch das nicht signifikant erfreulicher… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung spürbar gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Sicherheitsfachkraft wurde nach und nach zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten strukturellen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Lebenstraum killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Sicherheitsfachkraft zu beenden, da hat er zufällig diesen damaligen Kumpel getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Option professionelles Feedback für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Sichersheitsfachkraft von den meisten Sicherheitsfachkräften absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
