Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Software-Projekteur oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten erfahren ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründerstory zur Verfügung stellen. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Software-Projekteur wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Software-Projekteur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Software-Projekteur Das wäre klasse! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Software-Projekteur? Müssen Software-Projekteure weitere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Software-Projekteur absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Software-Projekteur kalkulieren kann. wieviel Geld er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Software-Projekteure in seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz diverse Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 9.99 Euro und schien die bürokratische Problemstellung effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Software-Projekteur wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Software-Projekteur adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Formulierungen als auch die lästigen Excels für den Finanzteil waren bereits vorliegend. Die berechneten Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld simulierte hierbei diverse Parameter. Diese basierten auf seinem Know-How sowie den eben erwähnten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Software-Projekteur Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze zu Beginn niedriger sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Software-Projekteur durchstarten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz minimal. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, aber war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Software-Projekteur nicht so kommen… Das Motto war nun fighten. Er schuftete ab sofort noch mehr. Darüber hinaus machte er viel mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das kaum befriedigender… Darüber hinaus waren die Investitionen für Werbung merklich angestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Software-Projekteur wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Punkto Privatleben sah es genauso mies aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum beenden… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Software-Projekteur hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine gute Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Software-Projekteurs von den meisten Software-Projekteuren differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
