Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Softwareberater oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory bereitstellen. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Softwareberater wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Softwareberater
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Softwareberater Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Softwareberater? Müssen Softwareberater weitere gesetzliche Vorschriften berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Softwareberater absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Softwareberater rechnen muss. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Softwareberater in seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die administrative Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Softwareberater wurde somit eingeleitet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Softwareberater angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die prognostizierten Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Parameter. Diese sockelten auf seinem Know-How als auch auf den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Softwareberater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen am Anfang niedriger sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinem Barvermögen auszugleichen. Ausgehend von diesen Zahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Softwareberater starten - er konnte es kaum erwarten…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verpasst. Er war sicherlich ein Bischen weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, allerdings war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist am Anfang Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Softwareberater nicht so sein… Das Credo war jetzt kämpfen. Er arbeitete ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich schaltete er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Outcome war nicht signifikant besser… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Marketing deutlich gestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Softwareberater wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum begraben… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Softwareberater aufzugeben, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine tolle Option fundiertes Urteil für seine miese Lage einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Softwareberaters von allen anderen Softwareberatern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
